会上，各子公司经理按片区一一进行年度述职汇报，总部职能部门负责人分别汇报2021年度工作总结和2022年度工作计划，各分管领导就汇报内容进行点评。
常务副总经理郭克元对各子公司年度生产经营工作进行点评，并就2022年生产经营重点工作提出三点要求：一是找准定位。子公司经理要尽快完成从生产管理者到经营管理者的角色转变，算好成本账、结构账和利润账，严控各项费用支出，节支降本，提质增效。二是团队协作。2022年必须增强经营团队的全员参与意识，经营团队仔细分析，找准2021年存在的问题，找到解决办法，并结合2022年经营指标和管理目标，制定详细的措施和实现方案。各片区内部加强沟通和对标，取长补短，提质增效，不要重复交学费。三是安全至上。经理作为子公司安全责任第一责任人，必须把安全生产作为首要任务来抓，夯实基础，不可逾越安全红线。
副总经理张勇就2021年度项目开发建设工作及2022年工作计划进行汇报；财务总监对财务管理工作进行补充汇报，对税务新政进行简要解读，并就税务沟通、证件办理、供热管控等工作进行部署。
常务副总经理郭克元还宣读了《关于对2021年度先进员工和先进部门的表彰决定》，对荣获“先进单位”、 “先进团队”、“先进班组”、“先进标兵”、“理昂之星”等称号的团队和个人进行表彰和奖励，接着四名先进代表一一发言，分享自己的工作经验，随后各子公司经营团队在经理的带领下进行宣誓，明目标、表决心。
最后，由董事长、总经理郭振军对各子公司及职能部门述职汇报进行补充点评，从五个方面对2022年重要工作进行部署。一是安环管控必须高度重视，不走形式，不留死角；二是生产管控必须明确标准，逐项量化，管控到位；三是燃料管控必须讲究策略，以点带面，掌握主动权；四是物流管控必须深入挖潜，人员设备，双向提升；五是基础管理必须提档升级，精简高效，加快转型。
随后，总经理助理董建明进行《信息化系统应用及智能化工厂展望》专题培训，对公司信息化应用情况、智能工厂建设、智能电厂技术等内容进行详细讲解，让在座骨干对智能化工厂有了更深的了解。
接着，中国电力设备管理协会高级专家龚克就《安全生产责任制落实》进行培训，从具体案例切入，详细解读了《新安全生产法》重要内容，并对公司安全生产责任制落实提出指导意见。
16日下午，公司组织召开安全生产研讨会，总部安全管理部经理李兵对2021年度安环工作情况进行汇报，各子公司经理逐一汇报2021年度的安环隐患及2022年安环管控措施，常务副总经理郭克元，董事长、总经理郭振军听取汇报后分别就2022年安环管理工作开展提出具体要求。